莘县农商银行：广引金融“活水”，浇灌“三农”沃土

　　近年来，莘县农商银行通过加强顶层设计、落实配套机制、创新金融产品、优化金融服务等措施，将更多的金融“活水”引入“三农”领域，推动乡村振兴信贷支持力度不断增强，奋力谱写全面推进乡村振兴新篇章。至2月末，该行涉农贷款余额130.76亿元，涉农贷款占比75.84%，较年初增加2.94亿元，增幅2.3%。

　　坚持党建引领，打造乡村振兴“领头雁”。一是讲政治、举旗帜，强化立身之本。把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，深入思考“我是谁”“为了谁”的问题，进一步明思路、把方向，坚持“严真细实快”和“忍韧严实”的工作作风，坚守“农商银行是我家、衣食住行全靠她”的初心，赓续“大挎包”优良传统。二是强化理论武装，凝聚人心和力量。严格落实“第一议题”制度，确保党的组织生活经常、认真、严肃，今年一季度在全行范围内开展红色金融史教育活动，大力营造学习红色历史、争当新时代农商银行奋斗者的浓厚氛围。三是树立大抓支部导向，抓好基层党组织建设。基层党组织是服务“三农”工作、乡村振兴的力量源泉，该行持续强化“党建+金融”服务，纵深推进基层党建“四大行动”，不断提升过硬党支部创建、品牌党支部建设、党建共建工作质效。年初以来，44家党支部与102个行政村开展了党建共建，联合开展共建活动298次，共同绘就政银合心合力、共建共赢的崭新图景。

　　突出机制保障，畅通乡村振兴“中梗阻”。一是完善调查研究工作机制。党委班子成员带领帮包部室负责人按照帮包片区，坚持每周至少拿出一个工作日时间深入基层网点，全面调研了解“四张清单”对接营销、驻点办公、集中清收等基础动作及重点工作落实情况。年初以来，党委班子成员累计走访村庄63个，走访群众269户。二是构建多维度、立体化的考核体系。薪酬明显向一线员工倾斜，同级别员工，农区客户经理平均薪酬是城区科室科员的1.2倍，提高涉农类贷款计酬，细化按揭类、涉农类贷款考核，大大提高了农区客户经理支农支小的积极性。三是加快普惠金融服务的数字化转型。发挥“线上直播”广覆盖作用，将直播活动融入支行日常管理，制定每周直播主题，固定每周直播频率，打造普惠金融新窗口。年初以来，线上直播累计开展116次，在线观看人数达1.5万人，点赞量达23万次，后台加私信咨询业务580笔。

　　强化信贷支持，启动乡村振兴“助推器”。一是提升涉农贷款产品可获得性。切实加大涉农贷款投放力度，围绕服务乡村振兴主线，农区支行重点支持辖区“米袋子”工程、“菜篮子”工程、畜禽水产养殖、农资农机农技及肉类及屠宰冷冻加工“五大产业”客户，围绕“中国蔬菜第一县”建设突出对精品香瓜、绿色西瓜、精致蔬菜、安心韭菜、有机山药、极品蘑菇、放心畜禽等7条种养带信贷支持。二是持续创新涉农产品。创新研发“大棚产业贷”“创业贷”“莘情e贷”“商户贷”，满足农户和个体工商户金融需求。至2月末，发放“大棚产业贷”8228户、12.73亿元，“创业贷”9116户、7.02亿元，“莘情e贷”7087户、3.26亿元，个体工商户贷款651户、2.42亿元。三是深耕行业客户。制定辖区涉及行业目录，对多种行业客户集群进行“精细化、精准化、精确化”分析，主动挖掘信贷资金需求点，制定信贷投放计划，建立业务跟踪台账。出台短期到期还本、中长期按计划还本两种还款方式，切实满足客户多样化还款要求。至2月末，行业客户贷款1.25万户、39.42亿元。

　　(范淑敏)