百度是否正在跌出 BAT 三巨头阵营?
我将以最客观的角度去描述百度的现状,以最理性的态度对待百度所出现的问题。
不得不说,无论从市值还是营业收入以及营收结构和产品占有份额来说,百度正在落后于其它两家。
BAT, 是中国三大顶级互联网公司————百度(Baidu),阿里巴巴(Alibaba),腾讯(Tencent)拼音首字母的缩写。因为这三家公司的拥有庞大的体量,高超的技术高昂的市值以及优秀的产品,在业界备受推崇,吸引着各种社会优秀人才,也受到资本的垂青,或许说他们本身就是庞大资本。
但是,随着时间的推移,BAT中B,逐渐的落后,无论是从市值,产品,还是口碑来讲,百度的表现都落后于AT。业界有人说,现在已经没有BAT,只剩下AT,将来有可能是ATM,M指的是什么?蚂蚁金服
。还有人调侃道,说有人问哪家公司有可能成为继百度,阿里,腾讯之后的全国第四大互联网公司,有人说是百度。
市值是衡量一家上市公司的经营规模以及未来的盈利能力。财报能够直观的反应公司的经营状况。我找到了一份数据,该数据是截止2016年8月BAT三家公司的市值,以及经营状况。
显然,百度的市值已经大大不如A和T。那么市值是由企业的盈利能力或者未来的盈利决定的。盈利能力越强,市值一般会越高(中国A股除外,股市有风险)
那么我们再看看营收对比,显然百度营收不如A和T。也就是说资本回报率不如前两家。
百度的营收不如两家的直接原因我觉得由以下几点。
1.业务转型缓慢。 2.自身产品发展导向出现问题。3.企业文化出现的问题
1.业务转型的缓慢
看一下三家公司的营收构成对比
可以看到百度的收入结构非常单一。
在中国的互联网初期,当时还是PC端的天下,手机只能打电话,发短信,那时百度是三家公司中最赚钱的,因为几乎所有的互联网入口都要经过百度,当你访问任何网站几乎都需要经过百度,此时的百度是躺着把钱赚了。因为流量直接就可以变现成现金,而腾讯和阿里还在绞尽脑汁思考如何赚钱。因为QQ本身的产品是免费的,所以必须依靠服务来获取收入,阿里也是,你逛淘宝是不花钱的,那么只能为商家提供更好的服务,从而让商家付费。在这个阶段,可以说百度雄霸天下,成为了中国互联网的高速收费站。有句话话叫做,最大的失败就是过于太成功。因为太成功了,所以产品的创新和改革就会出现滞后,因为当时那就是局部最优的结果。
那么这就导致公司对外部的风向不再敏感,因为公司拼劲全力集中于当时的产品,当时的业务。就如同诺基亚,如同柯达。百度的核心业务是网络营销,那么他不会关心游戏行业,不会关心电商行业,不会关心互联网金融行业。至少在当时,百度没有抓住机会,没有把握良好的风向。虽然可能现在百度已经意识到自己错失良机,正在亡羊补牢,但是在现在一天一变得环境中,百度的转型已经非常吃力。那么百度到底错失了哪些机会,哪些趋势呢?我认为至少有以下这么几点:移动入口,云计算,互联网金融。
首先谈谈移动入口,为什么在PC端具有庞大流量的百度在移动端显得这么乏力?因为PC和移动的模式不同。你在PC端上寻找各种信息,各种产品的时候一般离不开搜索引擎,而目前为止百度的搜索引擎依然是国内最好的。但是在移动端不是这样的,每个业务都被会被APP封装起来,你不再需要网页,此时应用商店会取代搜索引擎。在iphone上,APP store成为了一切产品的大门,所哟APP store成为了一个金矿。而在android机上,各大应用商店遍布,安智,安卓市场,腾讯应用宝等。此时,搜索引擎不在为王。就连谷歌自己也试图成为自家android上的一个入口,但是目前也没有成功。
在APP排行榜上,最活跃的产品有微信,支付宝,淘宝,微博,手机QQ,微信,手机QQ是腾讯,支付宝,淘宝是阿里的产品,而阿里也是微博的股东。显然,百度的产品不是很活跃,比如百度地图,手机百度等。而且这两个产品相对于微信支付宝来说,不仅活跃度很低,而且也无法为百度其他产品提供一个良好的平台。微信和支付宝是什么?在我看来这两个产品已经不是简简单单的产品,而是一个平台,你可以在微信 、支付宝上干任何事情,比如理财,交生活用费,进行支付,这样会使得两家公司在自身的产品上能够迅速开展其他的业务。
反观百度,虽然也有自己移动产品,但是很难打造成平台级别,或者入口级别的。比如目前百度输入法做的非常的不错,而且受到大家一直好评,但是这个产品不足以成为杀手锏,因为你不可能给输入法开通一个支付功能,不能在输入法上做广告。而且百度云盘也做的不错,但是这只是产品,不足以成为平台。
再次谈下互联网金融,移动支付受到各家互联网公司的垂青,一个支付牌照曾经高达4亿人民币。支付宝可以说是移动支付的鼻祖,但是在2014年春节,却被微信红包来个弯道超车。目前两家的移动支付已经占据了中国移动支付市场份额的90%。而且微信还在大幅增长。当然,移动支付不代表互联网金融,但是绝对可以成为互联网金融基础。而百度的百度钱包让人没有察觉到一丝存在感,而且不是支付产品做出来就可以受广大用户使用,移动产品使用最重要的两个因素,一个是习惯,一个是场景,微信支付非常方便,熟人间的红包,陌生人之间的转账,因为集成在社交当中,现在的社交本来就离不开钱,所以场景非常多,而且用户的习惯逐渐被培养,支付宝树大根深,产品众多,又能转账还能理财,而百度钱包如果想抢一杯羹,其实非常难。腾讯入股的微众银行成立于2014年12月,阿里旗下的蚂蚁金服在2015年作为大股东成立了网商银行。而在今年的1月份,百度才和中信成立了百信银行,所以可以看到,百度总是慢半拍。在这个瞬息万变的环境,你比人家慢一个月,可能就出现翻天覆地的变化,而百度每次都是慢一年。
输在了云计算的起跑线
在未来,也许你使用服务器流量就如同使用水龙头那样,打开即可使用。如果不想使用关闭即可,按需付费。
虽然这段描述很简单,或许也不完全准确,但是它表明未来云计算会成为刚需,一种必须品,而且这种必须品使用起来非常容易,非常简单。
我想简单的普及一下云计算的相关知识。
其实,云计算这个词有点抽象,美国国家标准与技术研究院的定义是:一种按需求付费的计算资源共享池。
解释的直白一点就是:你可以随时使用这种计算资源,包括网络,数据库,存储,服务,而且你只需要按需求付费即可。为什么叫云计算?因为和云彩相似,可伸缩具有弹性,而且可以共享,而且资源丰富。
那么为什么这种模式会有很大的市场空间呢,首先我们来和传统的服务器模式对比一下。
假设我需要做一个互联网交易网站,在传统模式下,我首先需要购买服务器,既然有了服务器,那我还得需要租用机房,然后布置网线,搭建交换机,然后和外网相连。当然,很有可能我买来的服务器是一个裸机,我还需要给服务器安装操作系统,比如 redhat,suse或者centos。之后,我还要往上安装数据库,以及各种环境。听起来是不是很复杂,当然这只是前期准备。你的产品上线之后,如果失败了,你可能会损失近几十万到近百万。如果你的产品很成功,你就需要继续扩充你的服务器,扩展的你硬盘,给你的网络加带宽,而且如果你错误的估计了流量访问峰值以及均值,要么会造成资源的浪费,要么会导致负载过高,导致阻塞宕机等隐患。或许你团队的核心在于做应用层的开发,但是你不得不集中精力去搭建运维服务器。
但是有了云计算之后呢,你只需向提供云计算服务的公司申请服务,通过一些简单的操作的就可以拥有一套完整的远程环境,这些环境为你提供了你所需要的一切。你只需要构建你自己的产品,然后放在云上,就可以供用户使用。你不必租用机房,不用购买服务器,可以根据你的用户量适当调整带宽,存储大小。
云计算不仅如此,还包括IaaS(基础设施即服务),SaaS(软件即服务),PasS( 平台即服务)等架构,限于篇幅,就不细说了。
引用一段话:
以前每家每户,每个农场,村庄,城镇都有自己的水井,但是现在借助公用设施,我们只需要拧开水龙头就有净水可用;云计算的工作方式与此类似。我们可以随意开关厨房里的水龙头,也可以根据需要来运行或停止云计算服务。当然,无论是自来水公司还是云计算公司,都会有专职的技术人员团队来确保所提供的服务安全、可靠且24小时不间断可用。很明显,关闭水龙头的意义不仅仅是节水,还在于我们可以按需按用付费。
----------美国前联邦首席信息官(CIO)维维克·昆德拉
可见,云计算在将来会成为一种资源被大家所使用,而云计算公司则会建立专业的平台为用户提供这种资源。显然,这种市场的利润空间是巨大的。
其实类似云计算这种产品在IBM的中央机就有,那么为什么近几年云计算开始受到重视?我想,这里有几个因素,1.互联网公司的大量出现,有的公司属于初创公司,必然没有那么多资金去购买设备,租用机房,而且有的公司人力有限,没有专人去维护服务器,再者,互联网公司大多短频快,产品需要迅速上线,迅速迭代,运营,购买基础设施的周期非常长,这些因素加起来,是他们会趋向于租用云计算。2.各种行业,机构开始接入互联网,比如医院,政府,电网开始接入互联网,这些机构对互联网有所依赖,但是没有必要去专门投资建设机房,服务器,工作站,他们只需申请一些云计算资源能够支撑基础的业务即可。3.另外一些学校,科研机构在做科学计算,研究的时候可以租用云计算服务器,因为自己花几十万购买服务器本身就是一种浪费。
总之,互联网产业的兴荣使得云计算成为了一种刚需。
财报显示亚马逊AWS Q3盈利32亿美元,同比增长55%。而阿里云Q3收入是14.93亿,同比增长130% 。而且高盛指出,阿里巴巴的云计算服务,即阿里云,到2019年营收将达到50亿美元,届时估值将达到420亿美元,而AWS届时的估值将为1780亿美元。
一个很有未来的产业,而且一个现在已经产生盈利的产业。我们看一下2010年BAT三家公司的一把手是如何看待云计算的:图片可以网上自己搜一下。
百度或许从技术的角度出发去看待这个问题,或许以技术的角度去看待云计算,的确不是什么新鲜的玩意,就如同电话一样,十年前就有这个玩意了,现在虽然叫iphone,但它依然是电话。
而腾讯或许依然从技术的角度去出发,但是把它考虑的太复杂了,也许没有想到技术变化日新月异。
但是阿里却以商业的角度去考虑,或许这就是公司看待问题的角度。
技术公司总会有这样一个问题就是,过于专注技术,而且总是试图做出完美的东西,总是去考虑可信性,以此通过技术驱动市场,
而一家偏重市场的公司往往从市场,从用户的角度去出发,从需求的角度去研究技术,换句话说,他们的东西更加的接地气,偏重实际。他们对市场有着敏锐的嗅觉,市场有需要,那么就立即去做,去搞。
所以公司的创始人决定着公司的文化,公司的文化又决定着未来的发展方向。从三家公司一些列产品来看。百度更侧重于做一些些技术类的东西,从最初的搜索引擎,到现在的无人车。而阿里的产品总是围绕着交易,金融,商业等领域。
最终,百度在云计算时代慢了半拍,当然腾讯亦是如此。虽然现在两家公司也已经及时补救,并且有了一些起色。例如,IT之家的CEO发现他们购买的阿里云会频繁卡顿宕机,最后发现是阿里云在超卖,然而迁移到百度云之后,发现效果好了很多。而且腾讯云最近在sort benchmark 2016上打破了记录。可以看出这两家也非常卖力。但是,如果小公司研发出产品,大公司要想在落后的情况下超越,可以利用自己的资金优势,人力优势或者影响力。但是大公司与大公司竞争时,资金优势,人力优势已经难以凸显,此时最重要的是经验。显然,创立于2009年的阿里云已经累积了足够的经验。同时,已电商为核心的阿里本身就可以为阿里云创造一个完美的测试环境,例如每次双11,海量的高频并发访问本来就是一个极其完美的测试用例。
一流的公司做协议,二流的公司做平台,三流的公司做产品。
三家公司中,百度是最需要一个平台来整合相关业务的。
我会专门针对百度的情况写一篇长文,但是由于篇幅,我想放在公众号
yanweiran_write
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