从概念到实操 一份干货满满的文旅操盘手册

十八大以来，政府提出要建立中国的文化自信，这为当下文旅融合指明了方向。文旅是什么？游客对于文旅也许是一知半解，有些专家学者及旅游从业者也心存异议。我从两个层面来分解当下所谓文旅，即文化层面及企业层面。

文化层面的文旅融合即是要突显：中国文化特色、地方文化特色。中国的大文化，应当是道、儒、释智慧集成的一种独特的文化。应既有我行我素、逍遥飘逸的“道文化”，也有温文礼让、以退为进的中庸包容的“儒文化”，还有慈悲为怀、怜悯弱势的善良帮扶的“释文化”。这些潜移默化，相互渗透的文化元素拌着诚信、忠实、厚道，陶冶着中国人独特的一种道德修为。

企业层面的文旅即是以旅游地产投资为主的运营结构模式。它是以区域开发、资本运作手段实现品牌、土地等资本升值。具体过程可描述为：旅游项目的经营—地产的销售—资本运作—土地升值。其中旅游经营与地产销售是最基础的核心盈利环节。

从企业层面来看，以华侨城集团为代表的企业可以说是文旅的开山鼻祖。从旅游+地产模式开始，大家可以看看深圳南山区的模式。以锦绣中华、世界之窗、欢乐谷为代表的主题公园的区域综合性开发，这是世人所看到的，但还有不知道的如何香凝美术馆等一系列文化项目的打造。如今，文旅融合的时代背景下，华侨城集团首先提出来文化+旅游+城镇化的明确目标继续引领着市场前行。

华侨城​

当今文旅企业的特点及基本模式

下面我分析下现今文旅企业的一些特点及基本模式：

一、文旅企业提高了投资门槛

1、消费升级、扩大内需的需要。中国经济体要继续增长，通过旅游扩大内需，文旅企业或者叫转型的房地产企业承载了这个任务。文旅地产就是这样借着旅游之名来实行扩大内需之实的。

2、投资规模大、回报率低。随便一个旅游项目一投就是10—100亿以上；高门槛就是就代表着回报率很低，现在的回报率可能是1%，但随着旅游需求的逐渐增加，过三年、五年，可能就是20%。并且相比其他商业项目，文旅的抗风险能力强。

3、文旅企业利用自身优势快速整合资源、同时提升行业整体水平。文旅地产企业利用自身地产开发的经验，通过标准化精细管理来推进文旅项目的整合。比如开发流程标准化、工程管理标准化、商业管理标准化等。

4、文旅企业促进了中国民族文化的挖掘

二、文旅项目的基本模式

文旅项目的核心原则是：以在地文化为灵魂、以旅促城、以城带旅 实现旅城融合的新型城镇化。文旅项目业务主要概括为：旅游、配套、运营、住宅开发。

所以无论所有的文旅企业、特色小镇等项目，基本上包含着固定的模式和产品，我总结为：一种在地文化、一个旅游集散中心、一批旅游景点、一条古街、一场演出、一批酒店及住宅。大家不妨仔细留意一下是否如此。

三、文旅