山东能源实现人力资源“市场化”，二级企业领导人员薪酬最高相差四倍

　　1月29日，新黄河记者从省政府新闻办举行的发布会上获悉，在提升公司治理水平方面，山东能源实施严格绩效考核，二级企业领导人员薪酬最高相差四倍，累计对22家企业实施中长期激励。

　　发布会上，山东能源副总经理张若祥表示，加强公司治理是建设世界一流企业的重要内容，是构建现代企业制度、激发改革发展活力的基础保障。2023年，山东能源以开展国企改革深化提升行动为契机，准确把握中国特色现代企业制度建设方向，持续优化公司治理体系，构建形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，在中国特色现代企业制度更加成熟定型方面取得新进展。

　　从具体发展情况看，山东能源治理体系“制度化”，形成覆盖规划投资、经营管理、改革改制、党的建设等20个业务领域、136个具体权责事项，实现各治理主体议事决策事项的闭环管理。

　　山东能源集团管控“专业化”。聚焦国有资本投资公司职责定位，深化跨公司、跨产业、跨区域整合，完成物流贸易、电力、新材料等产业深度整合融合，资源配置效率、产业集中度大幅提升。除煤炭产业外，基本形成“一个产业一个投资主体、一个区域一个管理主体”。实行物资采购、资源开发等“十个一体化”管理，推行管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现内部资源共享、优势互补、高效运行。

　　山东能源实现人力资源“市场化”。坚持市场、效率、效益导向，大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制，基本形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态机制。实施“31789”年轻干部培养工程，一批88后年轻干部走上中层岗位，末位调整99名中层副职以上人员。市场化引进高层次人才177人。实施严格绩效考核，二级企业领导人员薪酬最高相差四倍，累计对22家企业实施中长期激励。

　　山东能源集团治理模式“数字化”。落实数字强省建设部署要求，围绕“一切业务数据化、一切数据业务化”，着力打造“三大平台”，有力提升了企业治理方式手段数字化水平。以ERP系统为核心，建成省属企业首家覆盖人力、生产、物资、销售、财务共享等业务，集成35个配套系统的业财一体化管控平台，实现815家单位全覆盖;安全生产技术综合管控平台，完成生产调度、生产技术、安全环保、公共服务等模块上线，提升了生产运营管理、安全风险识别能力;协同办公平台，覆盖各级单位公文和业务流程4000余条，累计产生流程数近500万条，每日审批流程数近万条。

　　张若祥表示，下步，山东能源集团将坚决深化现代企业制度全方位改革，持续提高公司治理水平和能力，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。